Quand je regarde à travers les lunettes des employés ayant subi l'injustice de certains managers, j'ai envie de taper du poing sur la table ! Mais lorsque je me souviens de la pression constante que ces mêmes managers subissent du fait de leur rôle, je me retiens. Et quand je prends du recul, j'observe l'interaction entre les managers et leur équipe. Je constate que les deux côtés souffrent. Cependant, il est important de se rappeler que nous ne devrions jamais négliger le bien-être des employés. Il n'est pas seulement un indicateur de performance, il est le reflet de notre humanité. Alors, il est temps de repenser notre management. Formons les managers à d'autres modèles, centrés sur l'humain, pour le bien de nos organisations. L'empathie, la communication non violente, la gestion du stress sont des compétences indispensables. Si tu es manager, je t'invite à te demander : 1. Quel est mon style de management ? 2. Est-ce qu'il favorise l'atteinte de mes objectifs et ceux de mes employés sans nuire à leur bien-être ? Il n'y a pas de honte à vouloir s'améliorer. Nous pouvons tous devenir des leaders plus éclairés, plus empathiques et plus efficaces. Souviens-toi, une équipe épanouie est une équipe productive. Et toi, qu'en penses-tu ? As-tu déjà suivi une formation en management humain ? Quel en a été l'impact ? Ta réflexion et ton témoignage m'intéressent vivement. N'hésite pas à partager ton expérience, elle pourrait inspirer d'autres managers à emprunter la voie d'un leadership plus humain.

Que voyez-vous dans cette vidéo ? Personnellement, je vois une femme ambitieuse. Beaucoup s'arrêteraient à son genre et à son couvre-chef. Mais Meryeme Khaled est bien plus que cela. Elle n'est pas seulement une étudiante comme les autres. Elle a choisi de se démarquer, devenant déléguée de sa promotion, portant la voix de ses pairs. Elle n'a pas juste participé à la vie de la faculté, elle s'est investie au point de recevoir une reconnaissance prestigieuse : celle de chevaleresse de l'ordre, une marque d'honneur pour son engagement exceptionnel. Et tout cela l'a conduite ici, à la Grand-Place de Bruxelles, prononçant un discours devant des centaines. Ce n'est peut-être qu'un extrait, mais cela capture l'essence de sa détermination. Meryeme a surmonté les préjugés et ouvert la voie pour que d'autres puissent suivre. Célébrons Meryeme Khaled. Pour ses réussites, pour le courage dont elle a fait preuve et pour l'espoir qu'elle incarne. Intrigué(e) ? Je vous invite à suivre Meryeme sur LinkedIn. Sa trajectoire ne fait que commencer et promet d'être inspirante.

Les hauts et les bas font partie intégrante de la vie. Ils sont nos récompenses et nos leçons qui nous permettent d'évoluer. Alors, comment se fait-il que nous n'arrivions toujours pas à aller de l'avant ? Je pense que très peu de personnes ont un talent inné pour réguler réellement leurs émotions. Mais il y a des millions de personnes qui se battent tous les jours pour changer les choses. Alors, j'ai décidé de suivre ces personnes qui aident et forment les gens à améliorer notre condition humaine. (Merci Sylvie Timmers ) Donc, je suis devenu Maître-Praticien en PNL pour aider les autres à changer de perspective et à apprendre à apprendre.